全球观天下！面对业财一体化，他们这么看

数字化就是场景的叠加。数字化2.0时代，大而全的解决方案不再受到青睐，基于企业级用户需求痛点的场景解决方案才是王道。2022 年 6 月，钛媒体推出「创新场景 50」栏目，拆解、挖掘 50 个赛道的最佳实践。

点击了解我们怎么理解场景这件事

帮助更多的优质数字化厂商被看见是我们做这件事的初衷，我们用了 9 个月的时间，链接了 180 余家数字化服务商推出他们的最佳实践，年底评选出了 50 家优质的数字化企业。

(相关资料图)

点击查看「创新场景 50」年度最佳场景实践榜单

今年，组织活动不再受限，我们计划用一年时间，做 N 场主题沙龙，面对面拆解中国数字化。既帮助优质企服厂商做深资源链接，发现合作机会。也帮助有数字化需求的企业，找到对标，清晰可行路径，甚至完成选型。

创新场景沙龙：业财一体化专场

如今，全行业都已逐渐意识到数字化是系统工程，与公司业务、经营、战略强相关，而并非 IT 部门专属。财务，作为一家企业的 " 命门 "，但同时也是一家企业最传统的部门，用什么方式数字化才能给企业带来真正的价值？

根据钛媒体过往与企业的采访与沟通我们发现，即便是创立于互联网和云时代的互联网巨头，仍然在财务数字化方面存在不少，业务模式更加传统的产业型公司就更不必说。

大部分企业仍旧将财务工作局限于财务核算和会计核算两项基础工作，忽视了财务的价值创造职能；跑在前面一些的企业虽实现了对数据的有效收集和分析，但又面临无法挖掘数据的价值的难题。同时，员工在转型过程中也面临着 " 不会用 "" 不敢用 " 的问题。

如果企业仅将财务工作当成一项孤立的数据收集、计算、分析、展现等工作，那么其数字化程度仅为企业内部数据中心的水平，即企业只能将财务数据视为 " 一朵云 "。然而，当企业将财务数字化提升至一定程度时，就需要从 " 一朵云 " 向 " 一个数 " 升级。数据是推动财务数字化进程的首要要素。

从组织变革来看，在日常工作中，财务人员主要负责业务执行端的工作，而信息系统及技术的应用主要由 IT 部门负责。随着财务数字化程度的不断提升，这种以业务为导向的财务模式面临转型升级，即在企业组织架构上，由 " 管业务 " 转向 " 管数据 "。

因此，为解决财务数字化的实操问题及交流场景下的前沿技术。我们发起「创新场景 50」业财一体化场景沙龙。

我们探讨什么？你能获得什么？

本次沙龙将深入拆解数字化时代下的业财一体化场景问题如：

如何解决各种业务、财务系统烟囱林立、数据分散，难以打通的问题？

财务数据真正的价值是什么？如何通过财务数据更好地进行企业决策？

如何将财务数据沉淀、挖掘并赋能给业务，从而推动业务的增长？

如何应用新技术使得财务人员脱困于基础重复性工作，深入业务？

业财一体化过程中有哪些合规点和风险点需要注意并解决 ?

财务与业务人员话语体系及目标不同，如何设立制度使得业财融合更加顺畅？

如何建立合适的考评体系，提升业财人员的主观能动性？

本次活动邀请到了财税数字化专家、某四大会计师事务所合伙人，某企业支出平台及 RPA 独角兽高管，他们将带来业财一体化领域最前沿的动态，最干货的知识，最新的实操案例。

活动名额有限，欢迎扫码报名！

以下为本次活动介绍及日程

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