什么是瞪羚企业

“瞪羚”一词源自硅谷，“瞪羚企业”的概念诞生于20世纪90年代。最初由美国麻省理工学院教授戴维•伯奇（David Birch）提出。创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为瞪羚企业，也被称为高成长企业。

瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，人们称呼高成长型企业为“瞪羚企业”，因为它们具有与瞪羚共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高。

按照官方的解释： “瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。这类企业都极具创新活力，发展速度越来越快，很像善于跳跃和奔跑的羚羊，因此称为瞪羚企业。

(资料图片仅供参考)

认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。

按照硅谷的解释： 瞪羚企业就是高成长型企业，它们具有与“瞪羚”共同的特征，这些企业不仅年增长速度能轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，还能迅速实现IPO，即在资本市场上通过发行股票募集资本。一个地区的瞪羚企业数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。

瞪羚企业的特点

● 【成长速度快】

凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长。

往往依靠自身的长板特色与优势，超越一般的游戏规则、独树一帜，建立自己的王国，以超越常规的速度实现飞快成长。

● 【创新能力强】

研发原创性技术，采用全新的商业模式。

一方面，“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下，唯一出路是靠创新寻找其在市场中的位置，并拥有领军创新人才、保持着高强度的研发投入；另一方面，“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新。

● 【专业领域新】

把握细分产业领域，从价值链高端切入

“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略，在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点，并获取立身之地及竞争优势。

● 【发展潜力大】

掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军。

围绕新兴领域创业、从产业价值链高端切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新的商业模式、拥有领军人才、第一个“吃螃蟹”的先入为主效应、独特的客户资源、“烧钱”的资本优势等等，都是“瞪羚”企业的一般表征。而这些表征往往就是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托，是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形冠军的根本原因，更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及行业领先企业挑战的重要武器。

瞪羚企业的几种类型

根据不同业务类型企业的成长特点，瞪羚企业可大致分为： 产品型瞪羚企业、解决方案型瞪羚企业、平台型瞪羚企业、生态型瞪羚企业 4种类型。

● 【产品型瞪羚企业】

直接提供产品或者产品化的服务，主要依托技术创新，以产品开发创新为主要增长点。

● 【解决方案型瞪羚企业】

提供整体解决方案，为客户提供量身定制、能最有效解决其问题的产品和服务方案。这一类企业的关键爆发点是如何解决可复制性的问题，寻找个性需求中的共性，将解决方案模块化、标准化。

● 【平台型瞪羚企业】

基于用户体验，以提供资源共享与快速配置为目标，打造具有开发性、免费性、智能化的平台。这一类企业的增长核心是商业模式创新，基于信息化使业务扩张边际成本接近零。

● 【生态型瞪羚企业】

基于价值链，具有开放、协同、聚合效应，是平台型企业整合内容、多行业打造的动态平衡生态系统。这一类企业的构建关键在于以用户为核心，拥有一个杀手级的基础业务，并围绕此业务逐步布局关联业务，补充业务生态。

瞪羚企业成长路径

以核心技术突破取得跨越式发展；

以全新的商业模式取得高速成长；

抓住细节市场取得成功。

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